公司提倡学习型组织的建设，从2003年起董事长就向员工推荐阅读书目，营造书香ASK的学习氛围。 公司建立健全与制度相适应的职位分析制度，关注员工职业发展，构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升，通过专业技术岗位实现技能职务提升，使各类优秀人才充分施展才干。让合适的人干合适的事，真正做到员工与公司共同成长。

公司立足内部人力资源开发，引进与开发并举；形成符合各类人才特点的人才培养机制， 建立全员培训体系，实行人才分级培训管理模式。公司根据企业生产经营和长远发展需要，制定年度培训计划和中长期培养规划，负责高层次人才和后备人才的培养，组织对主管以上管理人员和关键岗位人员的培训。各部门根据公司整体安排，结合本部门实际情况，负责部门内技术人员和操作人员的培训。持续进行对培训需求的分析，增强培训内容的针对性，加强对受培训人员的跟踪考核评价，保证培训效果。

公司推行上岗证制度，采取理论知识考试+现场技能考试，考核合格者方予上岗操作。对新员工采用“帮、带、教”的新员工带教方式，完成规定的培训要求，经岗前考试（理论+技能）合格后方可正式上岗，对研发岗位人员采用竞争上岗制度，研发岗位推行三级上岗证。

公司推行专项人才培养计划。对于管理者实施了“智享圈”项目，促进公司管理者之间的沟通和知识分享；对于后备人才推行了“小青柠优才计划”,在骨干员工中优选人才，通过封闭式集中授课及管理课题调研，培养人员分析解决问题的能力，为企业人才发展做好储备。

为拓展员工终身学习渠道，提高员工药学专业水平。公司与南京工业大学合作培养在职研究生，与江苏建康职业学院合作，提供高中、中专升本科成人教育。同时，公司还在内部大力培养国际化人才，开设了英文特训班，聘请外教训练学员口语；邀请国外药企分享先进管理经验。公司每年还举办技能大赛，通过比赛寻找差距、提升水平，激发员工的学习热情。